Accions

Ciutat oberta, col·laborativa i democràtica. Béns comuns i nous models de negoci 2016/11/18

De teixidora

Esdeveniment ¬ Xerrada ■

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Ciutat oberta, col·laborativa i democràtica. Béns comuns i nous models de negoci

Quan: 18-novembre-2016 · Hora: 18:15 - 20:00 · Llengua: es-castellà, en-anglès Organitza: IGOP

_Xarxes socials:Twitter logo initial.png @igopbcn



Xerrada amb David Bollier, Francesca Bria i Pilar Conesa


“… Després d'haver realitzat aquest any un treball d'acompanyament a l'organització del Smart City Expo World Congress, i un cicle d'entrevistes a actors de l'ecosistema digital de de la ciutat, des de l'Institut de Govern i Polítiques Públiques de la UAB (IGOP) organitzem aquesta trobada per explorar com el paradigma i la pràctica del béns comuns (especialment en la seva dimensió digital) està inspirant nous models econòmics. Comptarem amb la participació de David Bollier* (estudiós del moviment dels béns comuns, EUA), Francesca Bria (comissionada en tecnologia i Innovació digital de l'Ajuntament de Barcelona) i Pilar Conesa (organitzadora de l'Smart City Expo World Congress). La trobada ofereix l'oportunitat de donar a conèixer experiències diverses i permetre una àmplia participació en la discussió. Vol ser una ocasió per trobar-nos entre protagonistes de l'ecosistema digital de la ciutat i discutir les línies de les polítiques estratègiques digitals de Barcelona, alhora que reflexionar sobre la trajectòria i el paper del congrés Smart City.




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Documentació d'aquesta sessió


· Document (222488) - The Noun Project.svg apunts ·


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Document (222488) - The Noun Project.svg Apunts i cròniques

Apunts presos a l'esdeveniment, cròniques, ressenyes i documents de conclusions.


Apunts

Apunts copiats al wiki:

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Ciutat oberta, col·laborativa y democràtica. Béns comuns y nous models de negoci

Apuntes

Joan Subirats presenta el acto.

Hemos detectado cierta desconexión entre los eventos como SmartCityCongress, MWC y que los procesos de alternativas tecnológicas no tengan presencia ni incidencia en estos eventos.

Es claro que hay tensión entre la economía colaborativa [de unicornio] y la vida de la ciudad.

Intervención de David Bollier

  • Un espectro de posibilidades
  • En primer lugar, una cuestión de terminología:
  • Bienes comunes versus bienes públicos
  • Cambia el marco de discusión a activos esenciales para la supervivencia y las necesidades básicas.
  • Bienes comunes ("Common goods") vs. Comunes ("commoning")
  • hablamos de una estructura económica o social, y esto es lo que es relevante, los "common goods" entendemos que están relacionados con cosas, no lo social, en el corazón de los commons hay comportamientos sociales, que se actúa en diferentes historias, hay que tener en cuenta las relaciones sociales.
  • De qué estamos hablando, lo publico lo privado, lo racional o no racional, en los comunes, no es necesariamente separado, combinan, y se mezclan, el interés propio está conectado al grupo de una forma altruista. El lenguaje es muy importante cuando hablamos de los comunes.
  • Categorias provisional

                       

  • Un espectro de posibles relaciones comunes / mercado.
  • 1. Introducir un común y catalizar nuevos modelos de negocio y competencia en el mercado.
    • Los municipios responden a las necesidades en las formas no mercantiles. Los bienes comunes desmaterializan los mercados y mutualizan un recurso, haciéndolo más asequible.
    • Esto estimula nuevos tipos de modelos de negocio, cambia los términos de la competencia (los  negocios añaden valor, no solo toma los alquileres del mercado)
    • También estimula una mayor competencia de los mercados: Commons como una forma de disciplina de mercado.
    • Por ejemplo, Linux y sistemas operativos de ordenadores y land trust fideicomisos urbanos.
    • Modelos de alimentos localizados vs. Gran Agricultura
    • <introducir los comunes en el mundo que puede catalizar otros modelos de negocio con competencia de mercado, y cuando llegan cambian la estructura de la competencia de mercado.
    • Esto pasa en contextos donde los comunes son introducidos y cambian la forma como el mercado funciona. 
    • Alimentos de proximidad - grandes sistemas de producción alimentaria

                           

  • 2. Modelos de negocio que dependen de los bienes comunes.
    • Un sexto del PIB estadounidense depende del uso legítimo (fair use) y del dominio público, según un estudio.
    • Red Hat como proveedor de servicios para Linux
    • Publicadores de acceso abierto (con fines de lucro) - como académicos pueden trabajar juntos.
    • Empresas que prestan servicios a los atletas de deportes extremos - ciclismo, vela, escalada montaña,
    • Según lo estudiado por Eric von Hippel en Democratizing Innovation'
    • Tractor de código abierto CleBer - agricultores del sur

                               

  • 3. Infraestructura administrada por la ciudad para el "gobierno participativo"?
    • ¿Por qué la infraestructura central debe ser de propiedad privada?
    • Cuando las ciudades alojan plataformas de red, pueden neutralizar el modelo de la "estrella de la muerte" de la economía de los bolos ("gig economy"), como Uber y Airbnb, que monopolizan una ciudad y suprimen sus legítimas preocupaciones políticas y control democrático.
    • Cooperativas de plataforma: Austin, Texas, una entidad sin fines de lucro que desarrolló la plataforma alternativa a Uber.
    • Administración municipal de infraestructura de datos
    • Prototipado urbano de código abierto (San Francisco)
    • Regulación de Bolonia y otras asociaciones estatales / comunes (cooperativas multisectoriales)
    • Presupuesto participativo
    • Fab Labs & makerspaces
    • Con la infraestructura administrada por la ciudad, la ciudad puede asegurar el acceso abierto a los mercados y las posibilidades de commoning. También puede usar APIs abiertas para supervisar los estándares de salud pública, seguridad y bienestar.
  • <las ciudades pueden ayudar a democratizar los comunes:
  • - Administraciòn de la ciudad para proveer una infraestructura de datos 
  • - planificación abierta en San Francisco - cocreación de la ciudad
  • - Bologna regulación y otros estados versus asociaciones de comunes  comunes 
  • Barcelona Fab Labs? ¿Se autodeterminan o están sujetos a la influencia de la compañía de tecnología?

                             

  • 4. Marcos autorizados por el Estado para los bienes comunes (sin función estatal directa).
    • Trusts de stakeholders por la riqueza compartida. Alaska Permanent Fund. ¿Por qué no para el agua u otros activos que podrían generar ingresos adecuadamente? Recordad la historia del fletamento corporativo ("corporate chartering")
    • "Community stewardship trusts" - Fideicomisos de administración comunitaria
    • Parque de la Papa en Perú. Gestión indígena del paisaje etno-botánico y diversidad de patatas. La Comunidad controla los términos de compromiso con los mercados para proteger su forma de vida.

                            

  • 5a. Sovereign commons (para valor de uso, no para intercambio de mercado)
    • Formas autoorganizadas no mercantiles que gestionan un recurso compartido y sus comunidades.
    • Ejemplos: Timebanks, Wikipedia 
    • Organización sin mercado
    • Indígenas y commons de subsistencia (2.000 millones de personas) que dependen de acceso a bosque, pesca, agua, bienes comunes, sistemas ecológicos
    • En el otro lado del espectro, hay Blockchain como herramienta para contratos inteligentes y creación de DAO (organización digital autónoma) se puede usar para crear nuevas formas de colaboración basada en las redes distribuidas, no necesariamente en el ámbito económico. 

                     

  • 5b. Sovereign commons (con intercambio de mercado regulado)
    • Nuevas formas de organización que combinan los intereses de la comunidad y la participación en el mercado:
    • Sensorica, Enspiral, La Indias y negocios orientados por su propósito ("purpose-driven")
    • Redes de valor abierto, con nuevas métricas de contabilidad y nuevas nociones de valor (más allá del precio) - métricas abiertas 
    • Regímenes de no-condominio para apoyar las organizaciones basadas en red de valor abierto
    • Rendimientos máximos (limitados, "capped") de las empresas - no están decidiendo nada, la comunidad decide
    • Financiación de multipropiedad - "crowd-equity funding"
    • AS220 en Rhode Island: arts & culture sin fines de lucro que posee y gestiona bienes inmobiliarios de la ciudad; 
    • Ingresos de sus participaciones financian sus numerosos programas de arte, performance, etc.
    • Pesquerías costeras comunes que limitan la captura de pescadores pero permiten las ventas en el mercado.

                        

  • 6. Financiamiento cooperativo
    • bancos cooperativos - algunos más orientados al mercado y otros no tanto 
    • Bancos de financiamiento de desarrollo comunitario (US) 
    • Redes de cooperativas que se financian mutuamente
    • Monedas alternativas, por ejemplo, Berkshares - que pueden ayudar a las ciudades a mantener en el ámbito local el valor creado en ellas
    • Banca social y ética
    • Bancos públicos
    • Herramientas que pueden servir para hacer funcionar los comunes. 
    • Es importante centrarnos en los objetivos de transformación que tienen los comunes, no una palabra vacía en manos de los que tienen 

Intervención de Francesca Bria

Hoy tenemos una oportunidad para conversar sobre qué significa para nosotros commoning, desde el ayuntamiento esto va un poco más allá de lo que hemos hecho hasta ahora, como que se pueda crear los comunes desde las instituciones públicas, pero va más allá, es una acción, haciéndolo como lucha, como proceso de un movimiento de los ciudadanos. Veo lo que Joan Subirats ha dicho al principio, hay contradicciones, hay confrontaciones reales, llegué a Barcelona en junio y estoy conociendo el movimiento Barcelona en comú, que representa un movimiento real. En este momento, en que el sector público está amenazado, no solo per el ambiente político de restricciones económicas. Hay una vía política que tiene que ser practicada, la ambición tiene que ser transformativa, hay pocos pasos con los que llegas al éxito, de una forma.

La reflexión política que quiero hacer es que es un proceso más revolucionario que reformista. La experiencia es que logras cambios pequeños pero que podrían ser irreversibles, tenemos una idea utópica de lo que podemos hacer para transformar lo publico pero igual son irreversibles.

En este momento el servicio público no está diseñado para servir a la gente, esto está claro, después de 30 años o más de reforma neoliberal, los procesos de actuación, servicios y contratación pública están en contra de la participación de los ciudadanos en la esfera publica, y la mayor parte del tiempo en lugar de gobernar estás desgobernando, no te permiten abrir a los ciudadanos la institución publica, y esto te pone en contradicción, los ciudadanos quieren resultados. Quieren vivienda ya, vivir mejor, y al mismo tiempo tienes una maquinaria pública que no quiere devolver el poder a los ciudadanos. Es muy difícil; yo no soy una política profesional, vengo como parte de un gobierno que está formado por mucha gente que no son políticos profesionales y vienen de movimientos ciudadanos. La institución pública ha estado creada..

Necesitamos repensar lo público en una forma muy radical, lentamente, es muy claro que queremos conservar lo que es importante para la vida social de la gente, una esfera pública más amplia, inclusiva, los servicios públicos tiene que seguir siendo públicos. Propiedad de los ciudadanos, y es nuestra tarea repensarlo y hacer que funcionen en nuestro interés, aunque a veces no es fácil y nos desanimamos. Los cambios irreversibles son también posibles porqué hay los movimientos sociales; la alcaldesa y el gobierno municipal tienen políticas muy estrictas para liberar espacios públicos, y esto es posible con la presión que viene de los ciudadanos. Si no, quien eres vis a vis del interés publico, que está colonizado por los lobbistas, regulaciones son mas fáciles de acceder por parte de las grandes corporaciones de interés privado, da más poder a la gente que ya tiene más poder, Las pequeñas y medianas organizaciones locales no pueden acceder.

Tenemos una agenda para conseguir soberanía tecnológica lo primero: asegurarnos de que lo público no quede en manos de los grandes que son insostenibles, si fuera en manos de pequeños proveedores y abrir a empresas locales pequeñas con capacidad de construir infraestructuras públicas que necesitamos

La segunda cosa que quiero mencionar es el tema de Smart City, quiero hablar de ello porqué Pilar está aquí. He llegado este año, he tenido aún poco tiempo para entender qué podemos hacer en este espacio e ir un poco más allà de una ciudad smart que es una ciudad privacitada que nos hace pensar más en la "caja negra" ("black box") que en un "open commons". Un concepto que ha sido presionado, un modelo de "smartness" que no se entiende, opaco, que no tiene transparencia, ni acceso ni capacidad de alcanzar ninguna soberanía tecnológica. Y estamos mirando de hacer que esto funcione para Barcelona, una ciudad no puede ser inteligente si no es abierta, sostenible, democrática, y eso significa que no podemos permitir de seguir con modelos no sostenibles. Hay que diversificar la relación con los proveedores, y no es fácil, pero como ponemos en lugar los modelos sostenibles en el nivel económico, social ....

Preguntas sobre el modelo económico, como creamos infraestructuras en el futuro, plataformas que no sean predatorias, que sean respetuosas con los derechos de los trabajadores, ciudadanos, medioambiente, y en como lo financiamos como sociedad, ..

En EE. UU. falta de trabajo es lo q está haciendo que se hagan grandes inversiones para dar trabajo pero q a la larga no funcionará

Sobre un tema muy especifico: ¿Què se puede hacer desde donde estamos ahora? una agenda distinta, definir la soberanía tecnológica . los bloqueos de proveedor ("providers lock") en los que queremos hacer una diversificación de los proveedores, porqué tiene que ser transicional, no puede haber dependencias a largo término, para poder incluir nuevos "incomers", empresas catalanas pequeñas, cooperativas, comuneros ("communers"),  la ambición el sistema que heredamos no lo podemos cambiar de repente, pero a medio plazo podremos ir escalando las alternativas para ver hacia adonde vamos, y crearemos valor.

Otra cuestión es la de la transición hacia las fuentes abiertas (open source transition), estamos haciéndola hacia estándares abiertos, interoperabilidad, el sector público ha perdido capacidad para mantener los servicios, .

Alguna victoria pequeña, contratos públicos, hemos dado un contrato con una operadora telecom, ninguna sorpresa, pero en ese contrato podemos trabajar con la comunidad, hemos incluido clases, que aseguran que tengas estándares de medioambiente, de igualdad de género, de... y eso s es progreso, luego podremos asegurarnos de que entran nuevas empresas, negociado primero lo que recibes.

Estamos muy orgullosos de decir que tenemos nueva remunicipalización de servicios: agua, políticas de vivienda, energía, y también queremos hacerlo en infraestructuras digitales y en la estructura de gobernanza y en este espacio Barcelona puede liderar.


Intervención de Pilar Conesa

Voy a hablar de la evolución del concepto de SmartCity en paralelo a la evolución de la SmartCityExpo.

He colaborado con Fira desde el inicio, antes trabajé en el Ayuntamiento.

Hace 10 años los municipios estaban centrados en mejorar la eficiencia de sus ciudades con el eGobernment.

"Apareció" el SmartCitiy como una forma de entender la mejora más global incluyendo temas de movilidad, etc.

Concepto que ponía sobre la mesa visión holística de la ciudad. Al inicio enfocado en mejorar eficacia con tecnología.

Fue usado por grandes empresas tecnológicas como elemento para vender a las ciudades.

Se ha cambiado hacia como innovar en las ciudades para mejorar la vida de las personas.

Mejoras en eficacia es complejo. No perdamos de vista que en Barcelona había una red tecnológica distinta para semáforos, servicios municipales y....

Los grandes retos de contaminación, sostenibilidad, energía, como hacer políticas de vivienda digna... es como se van a resolver los grandes retos s XXI que lo tienen las ciudades. La presión es sobre los alcaldes, grandes líderes internacionales, más relevantes que los líderes de escala mayor.

En cambio las organizaciones internacionales son de países. Habitat III (la conferència de la ONU sobre vivienda y sostenibilidad urbana) se realiza cada 20 años.

Son los estados quienes organizan estos encuentros y foros internacionales. El hashtag de un evento previo era "listen to cities", escuchar a las ciudades.

Los retos los tienen que gestionar las ciudades. Están liderando esto pero no hay los espacios de debate internacional.

SmartExpo World Congress > espacio para interactuar ciudadanos, empresas, emprendedores.

Agradezco a Marco Berlinguer y Joan Subirats el debate que hemos tenido para repensar como enfocarlo. De ahí salió el lema de este año.

Si al inicio era un debate liderado por empresas ahora es liderado por "ciudades".

Este año había estands de ciudades y emprendedores que no estarían sin estos stands.

Además ha habido debate commons, etc...

No sé si de aquí 6 años se llamará SmartCity o no pero el debate sobre gestión urbana y retos de las ciudades seguirá existiendo y seguirá siendo necesario un espacio con empresas, centros de investigación, etc.

SmartCity no sé si será el término pero es el término común, hay en Europa, América, China, África.

Se está debatiendo bajo ese nombre gestión urbana, participación más abierta, innovación, ...

Quisiera que continuemos liderando este debate aquí en Barcelona.

Como dijo el que fue alcalde hace 10 años, el siglo XIX fue el de los imperios, el s XX el de las naciones y el XXI será el de las ciudades.

Intervención de Marco Berlinguer

Junto a Elisabet Costantino y Joan Subirats hemos estado haciendo una investigación sobre ecosistemas digitales y nos gustaría hacer ahora breves intervenciones para darles voz.

Casos como el trabajo que de procomunes ha llevado a BarCola como entidad vinculada al ayuntamiento que puede contar Mayo.

Hay un mapeo y diagnóstico sobre sectores innovación social digital que ha realizado Wouter Tebbens.

Elisabet Constantino contará lo que se ha hecho desde el IGOP.



Intervenciones del público

Intervención 01_ Qué podemos hacer como ciudadanos...

No tendremos este gobierno para siempre como podemos hacer un cambio robusto en la parte de legislación para que no sea fácil y rápido el cambio en dirección contraria

Caso metro Washington DC. No se llegaba a cambiar a tiempo el transporte. Pararon durante una semana (parecía imposible) y lograron hacer un cambio relevante. Pido ambición.

Intervención Tomas Diez. Soy de Venezuela. Soy defensor del procomún y de la auto-fabricación, es lo que hacemos. El modelo económico exclusivo no es democrático. No olvidémos de dónde venimos al gestionar. SmartCity W está viviendo una transición.

Como podemos mediar con estas fuerzas existentes para un modelo que sea viable, sin querer situarnos como los que tenemos la razón.

Carlos Ferrero ¿? hablamos de lo público, el cambio, procomún, dar poder popular, ... Hablamos de como optimizar la ciudad, los semáforos, ... Ahora no es cuestión de qué infraestructuras caras ponemos.

Social Car >

  • nosotros empezamos en 2011, no sabíamos qué era la economía colaborativa. Tenemos 100mil usuarios, no somos los únicos
  • ya estamos captando datos - uno muy significativo. Quienes se dan de baja en Social Car no vuelven a comparar coche un 40% y el 60% se compran un coche pero menos contaminante. El cambio es posible. Esto es solo el principio. Menos contaminación, menos coches en carreteras.
  • No es una cooperativa.

Mayo Fuster > plan de economia colaborativa con Altres Economies y comisionado Economia Social y Solidaria del Ayuntamiento de Barcelona

1a cosa que hemos afrontado es intervenir en el debate para cambiar discurso medios y de las corporaciones unicornio. Intentamos influir en el debate, cuestionar que realmente sea economia colaborativa. Visibilizar que ya había otros modelos.

La economía colaborativa es diversa y hay 3 tipos:

  • open commons
  • unicorn
  • plataforma cooperativa

En qué medida estos modelo de economía colaborativa procomún pueden escalar?

Son 7,5% economía colaborativa de la ciudad actualmente

En qué medida puede ser mas resiliente, como podemos hacer cosas que permanezcan en la institución.

La política de la política colaborativa tiene que ser también participativa. En este sentido se han construido actores para hacer cocreación de políticas:

  • BarCola asesoramiento ayuntamiento.
  • Procomuns, encuentros anuales.
  • Grupo transversal intertareas dentro del ayuntamiento de departamentos que se encuentran implicados

En mayo habrá el próximo evento procomuns.

Plan de Acción Economía Procomún:

  • La Comunificadora: programa impulso proyectos
  • Programa de match-funding > match-fundan
  • Encuentros y conexiones

Miquel Vidal > soy un ciudadano corriente. La economía se base en la gestión de excedentes. Ahora estamos proponiendo que se decida entre todos como repartirlos

Cuando hicimos Linux repartimos excedente de tiempo (de no dormir). Pregunta: como repartimos el resto de los excedentes?

Wouter Tebbens

En el contexto de la re-centralización de la red, con el objetivo de la soberanía tecnológica trabajamos un modelo de 4 ejes para cartografiar: actores, actividades, mecanismos y canales de comunicación que hay en Barcelona, en la administración y en la ciudad.

El resumen de este trabajo está online en freeeknowdledge.eu

Hemos organizado en 2 ejes los casos: control distribuido/centralizado y beneficio común/privado

Fab Labs, guifi.net y demás "utilities".

Se podrían hacer pilotos para combinar experiencias que hemos mapeado.

Hay más experiencias de tecnologías abiertas en la ciudad poco visibilizadas e incluso se desconocen entre sí.

Desde el Ayuntamiento se podría dar más visibilidad a estos proyectos. Ayudaría mucho.

Elisabet IGOP

Transformació de la innovació y paper dels procomuns.

Se pensaba lo común como algo alternativo, lo público como lo gubernamental, lo privado como empresas.

Revolución digital y otros factores hemos visto como se ha empezado a ver prácticas como opensource, openinnovation, openOrg + lo colaborativo (sharing economy)

Hemos entrevistado 20 entidades.

Casos ejemplo: OpenTrends desarrolladores de Sentilo Opensource, empresa privada. Estimulan a que diversas ciudades pongan en común lo que están haciendo con datos.

Goteo fundación, crowdfunding que apoya solo si el resultado es abierto o procomún

Constantino IGOP

Conocer el ecosistema de la ciudad soportado por SmartCity. Hemos descubierto conocimiento limitado de ello en la ciudad.

Análisis de las 3 últimas ediciones SmartCity Congress proporcionado por la organización.

Estuvimos mirando la representación del ecosistema smart en los sectores relacionados. Y la representación de los sistemas académicos, empresas, administración, ciudadanía y sus organizaciones en el SmartCity Congress. Presencia o ausencia?

Estudiar como podía afectar esto a la ciudadanía. Articular transición.

Los 2 son trabajos en proceso que aún no están en abierto (!!!).

Marco Berlinguer

Los procomunes son algo que se insertan en el proceso de transformación relacionado con tecnologías digitales.

David Bollier

El reto es hacer esta transición.

Qué podemos hacer individualmente? es un problema colectivo y la solución es colectiva.

  • Tener en cuenta la experiencia de Bolivia, cuando los líderes pasan al gobierno y el movimiento pierde su "momentum".
  • Hacer los procomunes más visibles, darles nombre, ...
  • Más solidaridad entre gobiernos y ciudadanos, desarrollar focos para esta transición, tomar los pasos correctos, hablar de que estrategia de transición se puede hacer.

Pilar Conesa

Para mi commons tiene 2 partes: compartir y participar.

Compartir: Social Car. Hay decisiones que dependen de uno.

Importancia de cambiar procesos de contratación:  Francesca Bria comentaba lo difícil que es cambiar los procesos, pero yo pienso que el ayuntamiento debe ser facilitador: instrumentos, plataformas para que la gente se ponga el contacto, poner en contacto iniciativas. El cambio es global. Debe ser facilitador y no solo proveedor,

Sobre Participar: lo que está costando que la ciudadanía participe... Si vemos los volúmenes en las iniciativas que el Ayuntamiento promueve, son aún volúmenes muy bajos. Hay que impulsar.

Francesca Bria

Una observación en el área tecnológica: necesitamos presión, Creo que hay que presionar al gobierno local, pero son los lobbies los que están presionando. Nadie del movimiento Open source me está presionando para esta transición. Cataluña es fuerte en cooperativismo y sector social y en tecnología es algo más confuso ("Messy")

Como podemos hacerlo? Inversión -retorno. Privatizamos retorno y debemos socializarlo. Y no al revés.

Como hacemos para invertir mejor el dinero del cuidado? Esta conectado con la emprendedora, pequeñas economías, colaborativas... No tenemos la estructura de USa.

Cuando hablamos de sector público, no sustituye el privado.

Esto es una conversación y está claro que las grandes compañías también tienen que implicarse, pero no solo estas.

Queremos inversión y queremos que vaya a la ciudad.

SCEWC; Mobile Congress... Cómo podemos hacer para mejorar los barrios, servicios, etc?

Deberíamos hacerlo conjuntamente. Y usando tecnologías para eso.

La ambición es muy alta pero esta es la ciudad más participativa que yo he conocido.

Decidim es software libre y la gente lo está usando, podría hacerlo mucho más, pero la situación está muy avanzada.




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Fotografia: Jae 2009 CC-by-sa 2.0 Wikimedia Commons. Cusco, Perú
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Fotografia: Jae 2009 CC-by-sa 2.0 Wikimedia Commons. Cusco, Perú
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Metadata - The Noun Project.svg Metadades

Informació estructurada de l'esdeveniment que permet connectar-lo amb altres continguts a Teixidora.


Paraules clau: Smart Cities, xarxa dels comuns, sobirania tecnològica, bé públic, bens comuns, models de negoci, govern participatiu, pressupost participatiu, blockchain, participatory government, fideïcomís urbà, corporate chartering, fideÏcomís d'administració comunitària, negoci orientat a propòsit, xarxes de valor obert, mètriques obertes, finançament de la multipropietat

Intervinents: David Bollier, Francesca Bria, Pilar Conesa, Marco Berlinguer, Mayo Fuster, Wouter Tebbens, Tomás Diez, Joan Subirats, Elisabet Costantino, Miquel Vidal

Persones mencionades: Eric von Hippel

Projectes mencionats: Experiència de Bolonya. SCEWC, Mobile World Congress, Decidim, Informe SmartCity Commons Barcelona, Tractor Cleber, Linux, Parque de la papa (Perú), Sentilo

Organitzacions mencionades: Fundació Goteo, OpenTrends, Red Hat, Social Car, Uber, AirBnB, Alaska Permanent Fund, Sensorica, Enspiral, La Indias

Llibres i publicacions citades:


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Diagnòstic i/o avaluació que s'ha fet a l'esdeveniment.

Riscos / debilitats / mancances


Oportunitats / fortaleses

Propostes

S'hi ha dit

Coses significatives que s'han dit.


  • Los municipios responden a las necesidades en las formas no mercantiles - los bienes comunes desmaterializan los mercados y mutualizan un recurso, haciéndolo más asequible. (David Bollier),
  • En el contexto de la re-centralización de la red, con el objetivo de la soberanía tecnológica trabajamos un modelo de 4 ejes para cartografiar: actores, actividades, mecanismos y canales de comunicación que hay en Barcelona, en la admnistración y en la ciudad. (Wouter Tebbens),
  • Qué podemos hacer indivisualmente? es un problema colectivo y la solución es colectiva. (David Bollier),
  • El Ayuntamiento debe ser facilitador y no solo proveedor (Pilar Conesa),
  •  Nadie del movimiento Open source me está presionando para esta transición (Francesca Bria),
  • Privatizamos retorno y debemos socializarlo. Y no al revés.  (Francesca Bria)


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Aufgabe-ankreuzen.svg Resultats

Resultats extrets del que s'ha tractat a l'esdeveniment.




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Col·labora estructurant els resultats a partir de la documentació existent

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A més dels resultats mostrats en aquesta pàgina, Teixidora permet mostrar de forma estructurada els següents resultats:

  • Conclusions
  • Acords
  • Tasques a fer
  • Temes pendents
  • Preguntes obertes
  • Alternatives

Si creus que d'aquesta sessió se'n poden extreure alguns d'aquests resultats edita la pàgina i posa-ho a les caselles previstes a la secció "resultats".

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Lloc

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